昨日：外資系支社長及びVP中心の求人がほとんどだった。しかも、案件ベースで人材を探索する方式が一般的である。

今日：この半年間での、国産上場企業のトップポジションの案件3件。ずいぶん変化して来た。

うち1件は「日本再生を象徴する案件」であり、一件落着し、ほっとしている。この1年、国産グローバル企業のGMポジションの増加が著しい。再生案件も多い。

明日：案件ベースで人材を探索する現在のExecutive Search業のビジネスモデルは、既にもはやDeadになっている。一つには、ビジネスのサイクルタイムはそれよりも早くかつグローバルに回転している。

日本では欧米との違った発展をする事が予想されるが、これに向けて明日のビジネスモデルを現在開発中。3年後には、GMサーチは、一般企業は勿論、病院、大学、政府機関、NPOなどにも普及すると共に、社会の変革に積極的に関与するコンサルタントとしての、我々の社会的認知が高まっていることを期待している。